Para su clase de ciencias, a Daniel le dejaron de tarea realizar una investigación sobre combustibles, y así comenzó todo.

Daniel Gómez está catalogado como el principal impulsador del Biodiesel en México. En 2012 fue la persona más joven propuesta para el Ernst & Young Entepreneur of The Year en México. Ahora está presentando su más reciente publicación, titulada “Lo Abstracto de Emprender”.

Comenzó su camino en el emprendimiento a corta edad, un día, su padre lo incitó a salir a la calle y vender nueces. Él comenta que fue en ese momento cuando descubrió lo básico sobre ventas, y desde entonces se planteó cómo podía generar mayores ingresos con sus ideas. Entonces a Daniel se le ocurrió que su hermano menor le acompañase para anunciar el producto a la vez que él lo cobraba. No tardó en empezar a ofrecerlas a un precio más costoso con la particularidad de que no tenían cáscara. Aquella fue una lección de lo que significa el valor agregado. Si los negocios comenzaban a ser fuente de inspiración para Daniel, la química era por mucho, la materia que componía sus mayores anhelos.

Fue también a su padre a quien le demostró que estaba hecho para convertirse en un gran ingeniero químico. Corría el mes de mayo de 2009, con apenas 16 años y luego de investigar sobre alternativas verdes al combustible para su clase de ciencias de la preparatoria, Daniel se dio cuenta de lo sencillo que resulta fabricar biocombustible casero, incluso él mismo no necesitó más que productos que encontró en su cocina y materiales reciclados para empezar a producir Biodiesel. Sin saberlo, ese día se convirtió en la semilla de lo que ahora es una empresa con 36 plantas de producción alrededor del mundo, Solben.

Daniel no se ha olvidado de la responsabilidad que implica tener una empresa de producción tan grande, más cuando se trata de producción química y de combustibles, de hecho, cada vez que puede reitera que ser socialmente responsables no significa dejar a un lado la rentabilidad. Esto abarca mucho más que el campo de la ecología y el cuidado ambiental, en sus palabras “no importa de dónde seas, no importa dónde estudies: si eres trabajador, si luchas por tus sueños, todo es posible. Cuando eres un líder, creas líderes”.

Emocionado, Daniel conoció a Gabriel Salvador Cruz una tarde de junio después de haber visto sus obras. En ese entonces Gabriel vivía en la calle y su arte se componía de productos reciclados e hilo. Hoy es un artista contemporáneo que inspiró a Daniel a ver el emprendimiento desde otra perspectiva.

Hace pocos días, Daniel concluyó su conferencia con una declaración que nace del trabajo de Gabriel: “El emprendimiento es como el arte abstracto tiene principio, pero no tiene fin”

Sólo pasaron un par de días para que la propuesta de Luis gestara su primer cliente. Él había comenzado a trabajar en ideograma en enero de este mismo año. Ahí el trabajo se divide en dos sectores o equipos; los seniors, quienes se encargan de la labor de ventas y mantienen contacto directo con el cliente, y los juniors, área a la que pertenece Luis en donde colabora con otras personas y sus tareas varían. A él le ha tocado estar al tanto de cuestiones como crear los copys para folders hasta realizar análisis completos de modelos de negocios.

Instalada en la ciudad de la eterna primavera, los proyectos en Ideograma suelen manejar un presupuesto de medio millón de pesos, como mínimo. Por mucho tiempo, habían gozado de abundantes proyectos a lo largo del año que mantenían un estado financiero presumible, pero la situación cambió en cuanto los dos pilares de la empresa se mudaron de ciudad a comienzos del verano, y de hecho, uno de ellos tuvo que volver de Barcelona apenas unos meses después, con el objetivo de regresar el negocio a flote.

Recorte de personal, síntoma del mal momento por el que atravesaban, un foco rojo para Luis. Uno puede pensar que la ausencia de nuevos clientes estaba relacionada con los altos estándares económicos a lo que Ideograma estaba acostumbrada, al menos esa fue la suposición que cruzó su mente. Daba inicio el mes de octubre y de su mente también brotó la idea de implementar proyectos de presupuesto menor que apuntaran hacia emprendedores e ideas jóvenes, los cuales se manejarían exclusivamente por los juniors.

Pese a ser un tanto tímido, la tarde del martes 3 de octubre, Luis entró a la oficina de su jefe con la intención de que su propuesta fuera escuchada. La reacción fue buena, el único inconveniente que su jefe veía en dicha propopuesta era el tiempo que tardaría poner esta idea en marcha. Tomando en cuenta que la adherencia de nuevos clientes, el cual no es un proceso que se logra de la noche a la mañana.

Las hojas marrones de los árboles empezaban a caer, cuando Roberto, un joven con una gran visión para los negocios, visitó las instalaciones de Ideograma luego de haber coincidido con Juan Carlos, uno de los ejecutivos de la empresa, en una conferencia sobre negocios digitales en el Tec de Monterrey. Había tenido una muy buena impresión de la marca, lo que lo orilló a buscarlos para emprender un concepto que fue construyéndose a base de casualidades asentadas a su favor.

El primer empleo de Roberto fue más que demandante, pero a fin de cuentas, el punto de partida de una historia que se sitúa muy lejos de donde él hubiera imaginado. Trabajaba en Unilever, continúo hasta graduarse en agosto del 2012, producto del agotamiento que le había generado. Eso sí, su ideal siempre fue el de formar una familia y hacerse de un negocio que él mismo pudiera manejar.

Se empezaba a sentir el frío de invierno, cuando su amigo Julio lo invitó a unirse a su equipo de trabajo en una empresa zapatera que tenía como objetivo posicionarse en las mayores tiendas de retail en el país. La función de Roberto era la de armar el manejo de inventarios para luego presentarlo al cliente. Para marzo del 2013, la empresa había logrado un convenio con Liverpool. Sus productos eran exhibidos en almacenes a lo largo y ancho de la república. De manera un tanto trágica, trece meses después reciben una llamada de Liverpool para notificarles que la venta de sus zapatos no ha tenido el desempeño que ambos esperaban, anunciando la probabilidad de que su convenio terminara más temprano que tarde, sin embargo resaltaron la claridad con la que presentaban su información mes con mes, tanto, que para mayo del 2014, Roberto se encontraba desempeñando la misma labor que en la zapatería, solo que ahora directamente con Liverpool.

Seguía realizando los informes con la misma pulcritud, eso ocasionó que lo recomendaran con otros grandes corporativos como Mabe, Calvin Klein, ALSEA, entre otros. Se había convertido en un agente que trabajaba con más y más empresas importantes y por lo mismo formó un equipo de trabajo que le permitiera agilizar los procesos y extender su cartera de clientes. Sin darse cuenta, Roberto ya había formado su propia empresa.

A medida que la tecnología avanzó, tuvo que adaptarse a nuevas formas de procesar y presentar los datos. El año pasado, justo cuando las calles comenzaban a llenarse de luces navideñas, adquirió una plataforma digital americana que se destaca por hacer el mismo trabajo que le tomaba semanas en unos cuantos clics, cumplió con certificaciones de dicha plataforma que lo avalan como una de las pocas personas en Latinoamérica que saben manejarla.

El siguiente y último paso era consolidarse como una marca y posicionarse formalmente en el mercado, sin embargo, el presupuesto requerido estaba lejos del alcance de Roberto, hasta que cruzó caminos con Luis y su idea que se acoplaba perfectamente a lo que él buscaba, aun cuando se trata de un financiamiento de doscientos cincuenta mil pesos, que Roberto se ofreció a pagar en mensualidades, esta relación supone la primera de varias que poco a poco estarán cada vez más cerca de las empresas emergentes. Las buenas ideas, nos conectan y a veces, por casualidad.